一、财务部门和业务部门的矛盾怎么处理？

财务部门是负责处理单位与财务有关的业务，核算收入、成本、费用、利润等的专业部门。

财务部门与其他部门相互配合和协作，才能完成经济业务全过程。

财务部门和业务部门的矛盾解决可以从以下几个方面考虑：1、财务部门要成为懂基本业务的财务部门。

要解决问题，首先财务部门要成为懂基本业务的财务部门。

目前财务部门存在的问题是跟其他部门的分隔和界限太明显，财务是财务，业务是业务，两者之间交流的时候基本上就是“鸡同鸭讲”，“对牛弹琴”。

财务会计人员绝大多数接受的教育是财务会计知识，而对企业的业务知识懂得太少。

2、要增强业务部门的财务思维和知识灌输，在财务部门懂得业务的同时，财务人员要成为培训师，培养业务人员的基本财务思维和知识。

财务管理不仅仅是财务部门一个部门的事情，而是整个公司所有部门、人员都在进行财务管理。

业务人员不需要成为财务专家，但是需要懂得基本财务思维和知识。凯时国际娱乐官方网址

现在的问题是，很多业务人员都认为财务是非常专业难懂的东西、是财务部门一个部门的事情，而我们财务人员也以专业人员沾沾自喜。

3、财务部门要成为动态、发展的财务部门。

财务部门需要树立动态和发展的竞争理论并在实践中加以应用。

财务部门最大的问题是，会计专业知识有余，而动态和发展观念不足。

有关公司财务的经典理论看来是太简单、太苍白了。

它们已经谈不上有什么贡献，反而成了进步和理解的障碍。

4、财务部门与业务部门要加强沟通和协调，随时就业务的内容、数量、质量、金额等关键问题进行交流，互相支持，彼此谅解，做到共同进步。

二、为什么每个公司财务部都容易出矛盾？

财务视角遇到问题1.报销产生矛盾。

一般大公司都有繁琐财务报销制度和流程。

OA审批量也相对大，等很久才给报销习以为常，反而矛盾会少一些，但是不排除某些领导和红人儿对财务报销慢发难，说事儿。

2.发展中矛盾。

中小公司，尤其100-300人公司，属于一个发展期，刚好财务基本建立了一个体系，但是尚不完善，每成长一个阶段就来一批新人，无论新来销售还是财务经理，那么好戏就来了。

3.财务是矛盾暴风中心点。

最近经典案例，就是某书商股东夫妻争抢公司印章。

一般情况公司财务印章都是由财务来保管，股东之间又是夫妻，你说财务应该听谁的?还有人可能会威胁财务人身安全，这已经不仅仅是吵架问题了。

每个公司巨大矛盾，都是从财务部门集中爆发的。

其他部门视角看问题1.除了股东矛盾，就是部门利益了，尤其是销售部门利益和财务部门冲突。

大家都知道，以销售为主要类型公司(国内哪个不是为了销售，纯研发越来越少)。

2.销售部门是火车头，公司最重要创造利润部门，那么为了达到业绩，销售部门招待费，车马费自然会水涨船高。

那么，此时公司管理层都是会通过财务部门来监控销售部门，以免造成浪费，腐败回扣等问题。

3.那么问题就来了，当高层认为某笔招待费超出了当初预算，或某笔合同收入尾款并没到账，提成不算数，或某个项目利润太低要终止时候，财务就会终止付款，终止报销，终止开票。

领导也不想得罪销售，销售经理自然也会拿财务部门出气，吵架不了避免。