一、财务部门和业务部门的矛盾怎么处理?
财务部门是负责处理单位与财务有关的业务,核算收入、成本、费用、利润等的专业部门。
财务部门与其他部门相互配合和协作,才能完成经济业务全过程。
财务部门和业务部门的矛盾解决可以从以下几个方面考虑:1、财务部门要成为懂基本业务的财务部门。
要解决问题,首先财务部门要成为懂基本业务的财务部门。
目前财务部门存在的问题是跟其他部门的分隔和界限太明显,财务是财务,业务是业务,两者之间交流的时候基本上就是“鸡同鸭讲”,“对牛弹琴”。
财务会计人员绝大多数接受的教育是财务会计知识,而对企业的业务知识懂得太少。
2、要增强业务部门的财务思维和知识灌输,在财务部门懂得业务的同时,财务人员要成为培训师,培养业务人员的基本财务思维和知识。
财务管理不仅仅是财务部门一个部门的事情,而是整个公司所有部门、人员都在进行财务管理。
业务人员不需要成为财务专家,但是需要懂得基本财务思维和知识。凯时国际娱乐官方网址

现在的问题是,很多业务人员都认为财务是非常专业难懂的东西、是财务部门一个部门的事情,而我们财务人员也以专业人员沾沾自喜。
3、财务部门要成为动态、发展的财务部门。
财务部门需要树立动态和发展的竞争理论并在实践中加以应用。
财务部门最大的问题是,会计专业知识有余,而动态和发展观念不足。
有关公司财务的经典理论看来是太简单、太苍白了。
它们已经谈不上有什么贡献,反而成了进步和理解的障碍。
4、财务部门与业务部门要加强沟通和协调,随时就业务的内容、数量、质量、金额等关键问题进行交流,互相支持,彼此谅解,做到共同进步。
二、为什么每个公司财务部都容易出矛盾?
财务视角遇到问题1.报销产生矛盾。
一般大公司都有繁琐财务报销制度和流程。
OA审批量也相对大,等很久才给报销习以为常,反而矛盾会少一些,但是不排除某些领导和红人儿对财务报销慢发难,说事儿。
2.发展中矛盾。
中小公司,尤其100-300人公司,属于一个发展期,刚好财务基本建立了一个体系,但是尚不完善,每成长一个阶段就来一批新人,无论新来销售还是财务经理,那么好戏就来了。
3.财务是矛盾暴风中心点。
最近经典案例,就是某书商股东夫妻争抢公司印章。
一般情况公司财务印章都是由财务来保管,股东之间又是夫妻,你说财务应该听谁的?还有人可能会威胁财务人身安全,这已经不仅仅是吵架问题了。
每个公司巨大矛盾,都是从财务部门集中爆发的。
其他部门视角看问题1.除了股东矛盾,就是部门利益了,尤其是销售部门利益和财务部门冲突。
大家都知道,以销售为主要类型公司(国内哪个不是为了销售,纯研发越来越少)。
2.销售部门是火车头,公司最重要创造利润部门,那么为了达到业绩,销售部门招待费,车马费自然会水涨船高。
那么,此时公司管理层都是会通过财务部门来监控销售部门,以免造成浪费,腐败回扣等问题。
3.那么问题就来了,当高层认为某笔招待费超出了当初预算,或某笔合同收入尾款并没到账,提成不算数,或某个项目利润太低要终止时候,财务就会终止付款,终止报销,终止开票。
领导也不想得罪销售,销售经理自然也会拿财务部门出气,吵架不了避免。
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